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3月24日2021年重庆事业单位考试每日一练（管理基础知识）解析
单选题：
1. 【答案】B【乐恩解析】本题考查绩效改进的方法。 JamesWomack和DanielJones在《精益思想》中，把由丰田开创的精益生产方式总结出五个基本原则，成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则。精益崇尚流动，精益注重消除浪费。因此，题干中描述的绩效改进方法是精益思想。故本题答案为B。 A项：六西格玛管理主张消除偏差将会解决流程和业务中的问题。 C项：约束理论的管理思想首先是抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。 D项：敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷
2. 【答案】A【乐恩解析】本题考查职能型组织结构。 该组织结构的优点是：具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用。因此，A项是职能型组织结构的最大优点。故本题答案为A。 B项：职能型组织结构中，各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差 C项：不是职能型组织结构的优点 D项：职能型组织结构的缺点是：由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，选项中命令统一的说法错误
3. 【答案】A【乐恩解析】本题考查影响管理幅度的因素。 影响管理幅度的因素包括工作能力、工作的内容和性质、工作条件和工作环境。主管的能力越强，幅度越宽；下属能力越强，幅度越宽。故本题答案为A。
4. 【答案】C【乐恩解析】本题考查绩效考评方法。 结果导向型评价方法就是根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。对于基层销售人员，主要是销售策略具体执行和实施。绩效考核应以业绩为导向，即应当采用以结果为导向的考评方法。故本题答案为C。 A项：行为观察法是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。
5. 【答案】A【乐恩解析】本题考查领导。 领导的本质就是组织成员的追随与服从，即领导是领导者运用影响力，指导和影响群体或组织成员为实现目标而作出努力和贡献的过程，即将将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导，实现组织目标。故本题答案为A。
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