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总校：沙龙汇文化广场三楼(小龙坎地铁站1号出口前行100米)
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《校长俱乐部》第三十二届暨公考联盟第四届成都会议开幕
千年古镇伴盛会，吟诗品茗论古今。挣脱暑期繁琐的羁绊，享受在秋季续班前的宁静，8月18日，全国各地教育培训界2000人士共聚风景秀丽的天府客厅——彭山恒大酒店， 共同见证教育培训行业的盛会——《校长俱乐部》第三十二届暑期总结大会的隆重召开。
乐恩教育校长 公考联盟主席
乐恩教育中小学项目负责人
本次818会议研判教育培训行业大势，破解中小培训机构发展困局，通过俱乐部在调研了数十家区域品牌机构成功之路后，总结性发布了培训机构常用的八大招生流派，逐步洞悉了“招生营销”这一现象背后、重磅发布教培业机构运营的“六力模型”，具有特色的是本次818会议根据培训机构的六力模型，融入到六个会场中，设置不同的主题内容，依次为：营销招生力、咨询转化力、教师品牌力、教学组织力、薪酬绩效力、团队打造力。
8.8九寨沟地震 开幕式默哀
8.8九寨沟地震 开幕式默哀
8.8九寨沟地震 开幕式默哀
8.8九寨沟地震 开幕式默哀
李庆杰(校长俱乐部总编)
李庆杰(校长俱乐部总编)
大会伊始，《校长俱乐部》杂志主编李庆杰老师致开幕辞。他回顾了《校长俱乐部》发展7年的艰辛历程，展望《校长俱乐部》将一如既往地革故鼎新，推陈出新，努力增强《校长俱乐部》的覆盖量和内容质量。《校长俱乐部》周刊自2010年创刊以来，以教育培训行业竞争最激烈的中原腹地——河南郑州为中心，辐射全国，已形成数万家培训机构的订户覆盖。同时，在不定期的会议场合，有效赠阅报纸数量已达到万余份。及时关注行业新动态，从实例中反馈并总结办法，以点带面，起到行业指导的作用，已成为众多办学校长案头必备的专业报刊。
海底捞特约店长李章荣
作为国内知名餐饮公司，海底捞以“服务有毒”著称。同属于服务业，如果说把我们教育机构的教学内容比作餐饮行业的口味的话，前10年以学而思为代表的机构，教学内容好是我们无法超越的壁垒，而到今天，随着高思学而思甚至新东方都在有计划地逐步开放自己的教研体系，未来教育机构必将会从教学内容的竞争转向对于服务的竞争，那么教培业如何向海底捞学习服务呢?来自海底捞的原店长李章蓉老师现身说法，分享了《海底捞，不仅仅是火锅》演讲主题。现场解析了海底捞的薪酬绩效密码，服务打造流程，企业文化建造，个性化服务背后的故事，以及海底捞员工凝聚力的打造。
深圳思考乐教育董事长陈启远
被称为教培业的“海底捞”的思考乐，在深圳学而思发展势头很猛、自身老师的学历非常一般的情况下，凭借着团队出色的服务，这两年从1万多学生爆发至将近5万学生，一年内工作满一年离职的老师不超5个，年薪过百万的分校校长屡见不鲜，思考乐是如何打造“教培行业的海底捞”的呢?深圳思考乐教育集团陈启远董事长分享了《教培业，向海底捞学什么?》的主题分享。他认为海底捞服务是一种企业文化，企业文化是一种企业本身的精神，一种从内心中尊重员工、懂得分享的文化，领导在内心中真正愿意培养人，真正懂得尊重人，真正舍得分享发展成果。
中国教育培训联盟牛新哲
中国教育培训联盟主席牛新哲博士做总结性致辞。他总结介绍说，在今年各大机构联合起来通过“低价战”洗牌各地区域机构，很多本土品牌机构纷纷中枪，生源下降，师资不稳，培训机构一个暑假利润抵半年的黄金时代过去了。在今年的生源大战中，不少本土大机构都卷入了低价战，而且有的提前发力，低价生源引流比较成功，但续班问题多，仓促而来的教师团队很难做好转化工作，在影响了口碑的同时，也降低利润。但表面上还很繁荣。在所谓数倍股值的各种利好声中，一些有点规模的校长开始谋求上市，原来从其他行业转来的投资人更是把上市看成了摆脱教培行业苦与累和套现的捷径，一时间“股权热”“上市热”，研究学习股权上市的人甚至多过了对教学模式与运营实务的关注，私董会盛行，这种精力分散直接导致运营者好高骛远，再无心思认真研究教学与办学，最终忙于非主营业务，而主营业务开始下降，培训机构要想发展一方面顺应形势的发展，另一方面校长们一定要提升教学质量增强竞争力。
乐恩学习分队
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