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2017下半年重庆公务员公示信息汇总

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2017下半年重庆公务员公示信息汇总

发布日期:2017-08-21 作者:重庆乐恩教育 点击:


重庆人市力资源和社会保障网|重庆公务员考试网发布,2018重庆上半年公务员考试预计在3月份发布公告

笔试时间预计在:4月份第3周的周末;

重庆公务员面试形式为:结构化+无领导小组面试

温馨提示:Ctrl+D可快速收藏此页面,能够及时获取更多重庆公务员面试信息。

2018年重庆公务员交流群:451357329



公示信息:

>>>2017年下半年重庆公务员公示信息汇总

重庆公务员面试课程.jpg

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公告发布:2017年8月21日

网上报名:2017年8月23日上午9:00-8月30日上午9:00

缴费确认:2017年9月1日9:00前

打准考证:9月18日9:00-9月23日15:00

笔试时间:9月23日

成绩查询:10月31日9点

重庆公务员考试政策解答QQ群:451357329

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重庆公务员面试-历年面试真题下载及其解析


2017年上
综合岗真题解析司法岗真题解析审计岗真题解析无领导真题
第一题第一题第一题
第二题第二题第二题
第三题第三题第三题
第四题第四题第四题
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二、重庆公务员面试:结构化+无领导小组面试流程


重庆公务员面试修改.jpg




                                                                                                                      


三、重庆公务员面试:结构化面试示意图

改.jpg

1、整体概述

结构化面试是采用专门的题目、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。其面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。重庆市公务员面试总题量一般为4个题,时间为15分钟,以考官念题的形式获取题目信息。

2、评分标准

面试要色
综合分析能力组织协调能力言语表达能力应急应变能力人际交往能力举止仪表
评分202020151510


结构化面试:要素考查(详解)


综合分析能力:

*思路明确,分析问题全面、客观

*把握问题的实质,抓住问题的主要方面

*可以系统的阐明自己的观点

组织协调能力:

*具有团队意识,有很好的工作策略与经验

*很好的进行协调和权衡,与他人相处友善

*在坚持原则的前提下艺术性地解决问题

言语表达能力:

*理解他人意思,口齿清晰、流畅

*内容有条理、富逻辑性

*他人能理解具有一定说服力,准确、恰当

应急应变能力:

*能够对可能的变化进行预期

*在突发事件面前临危不惧,保持冷静

&快速且适当地处理意外事件

人际交往能力:

*人际合作主动

*理解组织中权属关系(包括权限、服从等)

*有效沟通;处理人际关系原则性与灵活性

举止仪表:

*仪表端庄,举止有风度

*言语有亲和力,自信谦和

*外在形象感召力强


3、题型分类

1.综合分析题

例:谈谈你对大学生就业难的看法?

2. 计划组织题

例:单位要组织一次员工技能培训,你怎么做?

3. 人际关系题

例:你的领导脾气暴躁,经常因为你的一些小疏忽批评你,你怎么办?

4. 应急应变题

例:你在接待外宾去机场的途中,其中一个外宾发现自己身份证丢失,可能落在酒店,你怎么办?

5. 言语表达题

例:小王工作出错,被领导批评,情绪失落,你怎么安慰他,请现场模拟?

6.求职动机题

例:如果你被录取,谈谈你的职业规划?


4、高分秘籍

1. 常微笑、注重沟通

2. 声音大、语言流畅

3. 有条理、逻辑清晰

4. 有重点、言简意赅



                                                                                                                      


四、重庆公务员面试:无领导小组示意图


无领导小组面试示意图.jpg

1、整体概述

无领导小组讨论指由(8~10)位考生组成临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出。

一般流程为:

①.3分钟看问题、拟定思路;

②.2分钟依次陈述个人观点;

③.人数×5分钟集体讨论问题,得出一致结论;

④.3分钟总结陈词。

2、评分标准


测评指标

团队意识

沟通能力

组织协调能力

积极主动性

领导能力

分析判断能力

评分

102015152020


无领导小组面试:要素考查(详解)


团队意识:

大局着手,关注小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见

组织协调能力:

清晰简洁,善于运用音、语调、目光和手势他人发言认真倾听,自身观点有说服力

言语表达能力:

能积极和小组内成员进行有效沟通,达成统一意见

应急应变能力:

发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极

人际交往能力:

活跃气氛,带动组内成员积极参与讨论,并能最终将话题引向自己的观点,使得大家都能够支持你。

举止仪表:

理解问题的准确、迅速,见解督导,镇定自若、有风度地回答对手提问和反驳


3、题型分类

①. 开放式题目

例:什么样的领导才是好领导?

②. 两难式题目

例:你认为以“人”为取向的领导是好领导,还是以“工作”为取向的领导是好领导?

③.多项选择式题目

例:一领导干部应具备多方面德才素质。下面列出了8个方面的素质:

思想方法工作方法工作思路敬业精神务实作风用人问题廉洁品质知识修养

每人先选出自己认为最重要的两个方面进行观点陈述

④.资源争夺型

例如:有一家专门负责上百个广告牌的公司,决定6 月份要在城市商业区挂一个商业广告牌,现有五个广告牌可供决策:

1.环境保护方面的广告牌。

2.为贫困山区建希望小学的广告牌。

3.远离毒品方面的广告牌。

4.宣传城市方面的广告牌。

5.青年志愿者方面的广告牌。

问题及要求

考生抽签决定自己所选的广告牌,并分别推荐自己所抽中的广告牌,进行讨论后,确定最终的选择。

⑤.操作性问题

例如:给每个小组一个鸡蛋,一些吸管和胶带,请小组在20分钟时间内想出一个办法,利用这些资源,让鸡蛋从2米的高空掉下来而不碎。最后选出一个人作演示和总结,并请每一个人对自己刚才的表现做总结。

要求成功完成任务,并尽量节约资源。

4、高分攻略


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